ORGANIZACIONO RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA U CILJU RACIONALIZACIJE I UNAPREDJENJA RADA I POSLOVANJA
Ključne reči:
organizacija, organizaciono restrukturiranje, korporativno restrukturiranje, krizni menadžment, finansijsko restrukturiranjeApstrakt
Organizaciono restrukturiranje je u teoriji i praksi menadžmenta, a naročito strategijskog menadžmenta bio jedan od prvih i najznačajnijih oblika transformacije preduzeća. To je posebno bilo prisutno u većim i složenijim preduzećima koja su imala razuđenu organizacionu strukturu, razlitičite poslovne aktivnosti i funkcije, kao i veći broj nivoa upravljanja i odlučivanja. Primena ovog modela ima za cilj unapređenje organizacije, racionalizaciju procesa rada, unapređenje poslovanja, povećanje efikasnosti upravljanja i kontrola procesa rada, uvođenje novog sistema upravljanja kvalitetom (TQM, ISO standardi i sl.). U našim uslovima, unazad više od tri decenije – koliko traje proces privredne tranzicije srpske privrede, proces reorganizacije preduzeća postaje ne samo uobičajeni oblik restrukturiranja i transformacije preduzeća, već i način da se državna (bivša društvena) svojina privatizuje, a što je dobilo i zakonsku osnovu kroz različita zakonska rešenja. Organizaciono restrukturiranje je samo jedan od oblika i načina korporativnog restrukturiranja u krizi, pa čak i razvojnim uslovima i situacijama primenjuje se tržišno, proizvodno, finansijsko i drugi oblici restrukturiranje.
Reference
nauka i Beogradska bankarska akademija, Čigoja štampa, Beograd,
2013.
2. Janićijević N., Upravljanje organizacionim promenama, CID,
Ekonomski fakultet, Beograd, 2007.
3. Mašić, B., Strategijski menadžment, Univerzitet Singidunum, Beograd,
2009.
4. Milisavljević M., Savremeni strategijski menadžment, Megatrend
univerzitet, Beograd 2005
5. Mitrović, M., Kako restrukturirati kompaniju, Clio, Beograd, 2016
6. Senić R., Lukić S., Krizni menadžment, Panevropski univerzitet za
multidisciplinarne i virtuelne studije Apeiron, Banjaluka, 2008.